为进一步贯彻落实党中央、省委省政府、省国资委及集团关于深化国企改革的指示精神和工作部署，让全体员工提高认识、统一思想，确保混改目标任务顺利完成。近日，湖南建工集团六公司召开混合所有制改革动员大会。
大会指出，此次召开混改动员大会的目的就是动员全体员工，顺应时代潮流，凝聚改革共识，以强烈的使命感、责任感和自我革新的勇气，进一步深化改革国企改革，加快推动公司高质量发展，为实现幸福企业建设及公司长远发展目标奠定坚实基础。
大会从三个方面对公司混改提出了意见。一是提高站位，凝聚共识，深刻领会混改的重要意义。实施混改是公司顺应国企改革趋势的“先手棋”，是适应行业发展要求的“助推器”，是激活改革发展动力的“催化剂”，要按照集团统一部署安排，站在政治、历史及企业发展的高度，学习贯彻好国企改革各项政策规定，激活公司机制活力，为做强做优做大国有资本注入强劲动力。二是加强领导，强化责任，确保改革健康有序进行。要充分发挥党组织的政治核心作用，做好员工的政治思想工作，真心实意地对待和帮助员工，坚定地相信和依靠广大员工，形成公司混改的强大合力;要坚持公司混改“四项基本原则”，即问题导向原则、政策导向原则、人本导向原则及发展导向原则，实现“五大突破、一个坚持”，即在混合所有制改革、法人治理结构、市场化经营机制、激励机制以及历史遗留问题方面实现突破，同时坚持党的领导。大会指出，公司混改绝对不让任何一个合格员工下岗，两级领导班子成员重新组织竞聘上岗，实施定岗定编和员工持股，股随岗变;要确保混改政策落到实处，要求各单位领导班子切实提高站位，把混改当做一项重大政治责任，既要挂帅、又要出征，亲自抓、带头抓混改工作;要做好混改宣传工作，做实做细，为顺利推进改革营造良好氛围。三是系统谋划，统筹推进，积极稳妥推进公司改革。要有组织有步骤地推进混改，明确了相关工作的时间节点。
大会结合当前公司面临的形势，对此次混合所有制改革动员大会召开的背景进行了剖析，强调了此次混改的意义和重要性，宣布成立以湖南建工集团六公司改革工作领导小组，并成立了以分管领导牵头，相关职能部门配合的8个专业工作小组，即三供一业及退休人员移交小组，尽职调查、清产核资小组，改革方案小组，清产核资、评估小组，人员分流安置维稳小组，岗位竞聘小组，宣传动员小组，分流人员托管成本小组。
会上，和磐投资管理顾问(上海)有限公司说明了公司混改具体工作安排，并对混改政策及操作要点进行了解读。和磐咨询公司从历届党代会、政府工作报告及国务院关于深化国企改革的规定进行了全面解读，重点强调了混改操作要点，即混改的利与弊、分类推进混改、五种混改模式、混改路径及三混二改的独创模式，分享山东交运集团混改案例，提出混改实务操作中的问题和难点。
大会强调，在公司混改过程中，各单位一定要抓好生产经营和各项基础管理工作，尤其是年前农民工资支付问题，确保企业和社会稳定，圆满完成公司年度各项经济技术指标任务。
责编：张晴
来源：湖南建工集团